Организация управления.

Попробуем проанализировать сильные и слабые стороны внутренней среды организации и возможности и угрозы внешней среды организации, а так же попробуем нейтрализовать производственные риски.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Ø Сильные стороны

(Strengths) — преимущества организации;

Ø Слабости

(Weaknesses) — недостатки организации;

Ø Возможности

(Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке;

Ø Угрозы

(Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

SWOT-анализ - э

то одна из важнейших диагностических процедур, используемых консультационными фирмами мира. Кроме того, ее можно и нужно рассматривать как важную для любой организации бизнес-технологию, технологию оценки исходного состояния, незадействованных ресурсов и угроз деятельности предприятия.

SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:- использует ли компания внутренние сильные стороны или отличительные преимущества в своей стратегии? Если компания не имеет отличительных преимуществ, то какие из ее потенциальных сильных сторон могут ими стать?- являются ли слабости компании ее уязвимыми местами в конкуренции и/или они не дают возможности использовать определенные благоприятные обстоятельства? Какие слабости требуют корректировки, исходя из стратегических соображений?

- какие благоприятные возможности дают компании реальные шансы

на успех при использовании ее квалификации и доступа к ресурсам?

- какие угрозы должны наиболее беспокоить менеджера и какие стратегические действия он должен предпринять для хорошей защиты?

В таблице 1 представлены данные для SWOT - анализа

Таблица 1

Сильные стороны

Слабые стороны

Возможности

угрозы

1.низкая конкуренция

10%

2. низкие издержки

10%

3. большой опыт

12%

4.удобное расписание маршрутов

12%

5. высоко квалификационный

персонал

15%

6. имидж организации

11 %

7. постоянные клиенты

15%

8. своя служба снабжения

15%

100%

1. устарелое рем. оборудование

12%

2.льготный контингент

10%

3.изношенность автопарка

13%

4.низкая оплата труда

13%

5. задолженность

15%

6. убыток

15%

7. нарушение экологии

10%

8.острая нехватка кадров

12%

100%

1. обновление автопарка

14%

2. повышение зар.платы

14%

3. обновление рем. оборудования

10%

4.спонсорская помощь

15%

5. обучение кадров

10%

6. открытие новых маршрутов

12%

7.увеличение запасов и резервов 10%

8. увеличение капитала

15%

100%

1. появление новых конкурентов

15%

2. повышение налогов

11%

3. потеря клиентов

14%

4. рост цен на топливо

10%

5. банкротство

15%

6. рост цен на зап. части

10%

7. неблагоприятная политика государства

12%

8. закрытие маршрутов

13%

100%

В Таблица 2 проведен анализ по ликвидации слабых сторон и возможных угроз

Перейти на страницу: 1 2

 

Основные разделы

Функции финансов

Функция финансов — это проявление их сущности в действии. Основные функции финансов — распределительная и контрольная — осуществляются ими одновременно. Каждая финансовая операция означает распределение общественного продукта и национального дохода, контроль за этим распределением.

Фондовая биржа

Фондовая биржа - это определенным образом организованный рынок, на котором проводятся сделки купли-продажи ценных бумаг.

Труд и его оплата

Большое значение в регулировании заработной платы имеет государственное вмешательство в решение этих вопросов. Это носит преимущественно косвенный характер.

Имущество организации

Имущество организации – материальные и нематериальные элементы, используемые предприятием в производственной деятельности.