Разработка плана организации на I квартал 2007 года

Цель курсовой работы

– разработать план организации на I квартал 2007 года с целью определить и проследить пути развития данного предприятия, соответствуют ли затраты на производство и объёмы производства спросу на данную продукцию, рентабельно ли данное производство и т.д.

Планирование

– управленческая деятельность, отражаемая в планах и фиксирующая будущее состояние данного предприятия в текущие моменты времени.

Актуальность планирования состоит в том, что план деятельности предприятия позволяет проследить развитие организации в ближайший период времени, просчитать возможные действия в связи с изменением экономической обстановки на рынке сбыта продукции.

На сегодняшний день планирование является важнейшей составляющей в деятельности любого предприятия. Именно на этом этапе определяются основные цели и задачи, которых нужно достичь предприятию для его успешного развития.

Задачи планирования:

1) Обеспечить финансовую устойчивость и рентабельность работы предприятия;

2) Увеличение объема продаж и доли на рынке;

3) Увязать выпуск продукции и потребности рынка.

В процессе планирования необходимо определить:

1) Конечные и промежуточные цели;

2) Задачи, которые необходимо решить для достижения целей;

3) Средства и способы решения задач;

4) Требуемые ресурсы, их источники и способы распределения.

Этапы планирования:

1) Анализ результатов работы за предшествующий период;

2) Установление плановых заданий и показателей по видам и объёму работ;

3) Увязка показателей плана;

4) Установление сроков выполнения и ответственных лиц.

Принципы планирования:

1) Научность планов;

2) Непрерывность планов;

3) Оптимальное сочетание результата работы и затрат;

4) Экономичность;

5) Стабильность плана.

Виды планирования:

1) По длительности (долгосрочное, среднесрочное, текущее);

2) По объектам функционирования (планы производства, сбыта, план по кадрам, финансовый план и т.д.);

3) По уровню управления (план участка, цеха, отдела).

Методы планирования:

1) Балансовый (производится увязка в расчётах потребности материальных, трудовых и финансовых ресурсов);

2) Нормативный (нормы расхода материалов, нормы времени и нормы выработки, нормы рентабельности и т.д.);

3) По технико-экономическим факторам.

Показатели плана делятся на:

1) Количественные (выражены в абсолютной величине);

2) Качественные (относительные показатели, характеризующие эффективность работы предприятия);

3) Объёмные показатели (абсолютные величины – объём производства, поставок, основных средств и т.д.);

4) Удельные показатели (коэффициенты).

Все показатели плана измеряются в натуральных, стоимостных и трудовых единицах.

Планы развития предприятий разрабатываются на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм.

Наиболее совершенный метод разработки норм – расчётно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются с помощью всестороннего анализа состояния предприятия.

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ОРГАНИЗАЦИИ) И ВЫВОДЫ.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Таблица 1.1.

№ п/п	Наименование показателей	Единицы измерения	План на I квартал 2007 года
	Сбыт и производство
1	Объём продаж в натуральном измерении по изделиям:	Штук
	Изделие А		1013
	Изделие В		1370
	Изделие С		668
	Изделие D		1565
2	Объём продаж в оптовых ценах без НДС по изделиям:	Тыс. руб.
	Изделие А		219 766,87
	Изделие В		383 994,53
	Изделие С		153 933,28
	Изделие D		310 950,91
	Всего объём продаж в оптовых ценах без НДС	Тыс. руб.	1 068 645,6
3	Налог на добавленную стоимость	Тыс. руб.	192 356,2
4	Объём продаж – всего, в оптовых ценах с НДС	Тыс. руб.	1 261 002
5	План производства – всего, в оптовых ценах (без НДС)	Тыс. руб.	1 042 451,8
	Труд и заработная плата
6	Производительность труда (выработка одного работника ППП в оптовых ценах предприятия)	Руб./чел.	363, 6037
7	Численность работников – всего, в том числе: a) Промышленно-производственного персонала b) Из него рабочих	Чел. Чел. Чел.	3154 2867 2833
8	Фонд заработной платы – всего, в том числе: a) Промышленно-производственного персонала b) Из него рабочих	Тыс. руб. Тыс. руб. Тыс. руб.	95 737,52 87 042,55 86 102,05
9	Средняя заработная плата (за месяц): a) Работника Промышленно-производственного персонала b) Рабочего	Руб. Руб.	9220,588 10 130,85
	Себестоимость продукции
10	Себестоимость товарной продукции	Тыс. руб.	809 075,3
11	Себестоимость реализованной продукции	Тыс. руб.	1 007 174,9
12	Затраты на 1 рубль товарной продукции	Руб./руб.	0,96615968
	Финансовые показатели
13	Прибыль от продажи продукции (работ, услуг)	Тыс. руб.	233 376,5
14	Прибыль до налогообложения	Тыс. руб.	233 606,5
15	Платежи в бюджет (налог на прибыль)	Тыс. руб.	230
16	Чистая прибыль предприятия	Тыс. руб.	177 540,94
17	Рентабельность товарной продукции	%	23,171398
18	Рентабельность продаж	%	21,838531
19	Средняя производственная мощность	Шт.
20	Коэффициент использования мощности
21	Порог рентабельности	Тыс. руб.	1 074 958
22	Маржинальный доход	Тыс. руб.	820 722,7

Выводы:

основным видом деятельности данного предприятия является производство деталей A, B, C и D и торговая деятельность, осуществляемая самостоятельно через собственный Торговый дом.

Предприятие состоит из трёх цехов основного производства (заготовительный, механический и сборочный) и двух цехов вспомогательного производства (инструментальный и ремонтно-сборочный).

На предприятии производственную деятельность осуществляют в трёх цехах основного производства: заготовительном, механическом, сборочном и в двух цехах вспомогательного производства: инструментальном и ремонтно-механическом.

В цехах основного производства производятся непосредственно работы по производству продаваемой продукции. Вспомогательные цехи обслуживают основные, осуществляют все виды текущего ремонта и обслуживания оборудования.

Основными потребителями продукции ОАО «Машиностроитель» являются:

1. ОАО «Авиазавод» - приобретает на основе долгосрочных договоров Изделие A и Изделие D;

2. ОАО «Технопром» - приобретает в качестве комплектующих для собственного производства Изделие B;

3. Фирма «Эконника» приобретает Изделие C.

Кроме основных потребителей отпуск продукции осуществляется и другим отечественным потребителям как через собственный торговый дом, так и на основе Приказов-накладных.

На предприятии «Машиностроитель» предоставлены нормальные условия труда работникам и рабочим, заработная плата соответствует отработанному времени, выработке продукции (у рабочих) и квалификации (у работников) персонала.

В связи со спросом на данную продукцию следует отметить высокую рентабельность (прибыльность) данного предприятия (более 20%). Следовательно, есть предпосылки успешного развития и существования в будущем данного предприятии.

• Планирование сбыта продукции
• Производственная программа предприятия.
• Производственная мощность предприятия: понятие, виды, этапы планирования.
• Общая численность работников цеха на планируемый период.
• Планирование повышения производительности труда.
• Заработная плата. Её виды.
• Планируемый фонд заработной платы
• Баланс рабочего времени.
• Планирование себестоимости продукции предприятия на определенный период
• Пути снижения себестоимости продукции
• Понятие прибыли предприятия.